沒有調查就沒有發言權，沒有調查就沒有決策權，調查研究是干好工作的先手棋。市屬國企開展調查研究以來，集團黨委立足企業發展實際，深入開展“走找想促”活動，以形式多樣的調研方式察實情、出實招，推動解決發展難題，以高質量調研助力集團高質量發展。

精選題，緊盯難題“定方向”

集團黨委高度重視調查研究理論和方法學習，組織各級黨組織通過“第一議題”、理論學習中心組學習、專題輔導、集體研討等方式，深入學習習近平總書記關于調查研究的重要論述，加強調查研究基本功錘煉，為開展大興調查研究打下堅實基礎。

集團黨委提前謀劃，圍繞“八個方面”，聚焦調研重點，制定調查研究實施方案，廣泛征求司屬各單位、各部門意見，緊密聯系企業生產經營實際，梳理排查重點、難點問題25個，在產業發展、市場拓展等9個方面尋求破題。集團黨委書記、董事長李建國帶頭領題，示范帶動班子成員跟進開展調研，著力打通堵點淤點，解決影響集團產業發展、項目加速推進的重點難點問題。

察實情，形式多樣“查問題”

調查研究開展以來，集團黨委深入基層察實情、聽民意，實地走訪集團10多家子公司、項目現場，有“開誠布公”的座談、“俯下身去”的走訪、也有“廣言納諫”的調查問卷，以多樣化的調研方式收集信息，聆聽基層一線員工所思所想，從員工呼聲中找到破題的思路辦法，找準“第一信號”推動調查研究走深走實。

李建國多次走進湘船重工車間、廠房等生產一線召開座談會。會上，與會人員圍繞湘船重工公司戰略規劃工作，分析存在的生產能力不夠強、經營業績不夠穩、市場定位不夠準等問題，鼓勵廣大干部職工建言獻策，踴躍談看法、提建議，為調查研究提供有力支撐。

抓實效，把脈問診“謀發展”

開展調研是破解難題的重要方法，集團黨委堅持問題導向，著力在解難題上下功夫，階段性完成梳理匯總調研問題27個，并對“問題清單”進行動態管理，確保以調查研究推動解決問題、改進工作，不斷把“問題清單”轉化為“成效清單”。

????集團黨委以調研結果為導向，聚焦項目建設和產業發展，持續推動調研成果轉化為發展的“實招硬招”。興聯路大橋項目全面進入水上施工階段，船舶建造板塊新簽訂單上億元，中南汽配城交通“微循環”項目、馬欄坡停車場等項目陸續建成，新港鐵路專用線即將開通，首趟長沙中老鐵路進口班列成功發車。通過大興調查研究，集團精準“把脈”，科學“開方”，穩中求進的態勢更加強勁、高質量發展的步伐更加堅定有力。